Mes programmes s’adressent aux managers, cadres, chefs de projet et talents amenés à porter des messages, engager et fédérer des équipes autour d’enjeux stratégiques.
Déployez le potentiel de vos managers en toute sérénité
Déployez le potentiel de vos managers
J’accompagne les entreprises qui veulent renforcer la qualité managériale, apaiser les tensions, fluidifier les échanges et redonner de la cohérence dans un environnement hybride exigeant.
Mon approche repose sur trois piliers :
Clarté : structurer, simplifier, rendre lisible ce qui compte.
Relation : comprendre les dynamiques humaines, les sensibilités et les contextes.
Posture : incarner, aligner, donner du sens et mobiliser
Je m'appelle Isabelle. J'aide les managers à communiquer, mobiliser et fédérer.
je propose des formations, ateliers, des accompagnements collectifs et des coachings individuels pour favoriser des changements durables.
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Ma philosophie : envisager la prise de parole comme une opportunité de se réaliser, de se démarquer, d'inspirer et d'être pleinement soi-même.
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Mon accompagnement : dépasser le cadre de la prise de parole pour vous permettre d’acquérir une posture plus audacieuse et alignée dans votre vie.
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Mon engagement : faire de vos prises de paroles des opportunités uniques pour cheminer vers une version plus libre de vous-même.
Ce que j‘apporte :
→ Une expérience concrète : management, transformation, environnements hybrides, diversité générationnelle.
→ Une posture pédagogique précise et empathique : sécurité psychologique, feed-back utiles, finesse d’écoute.
→ Une expertise communication + leadership : mise en récit des stratégies, pilotage d’équipes, accompagnement de dirigeants.
→ Une approche sur-mesure : je diagnostique et je construis des formats qui respectent la culture et la maturité des équipes.
→ Une orientation résultats : cohésion, fluidité relationnelle pour des managers apaisés et efficaces.
MA BIO EXPRESS
Pendant près de 20 ans, j’ai exercé des fonctions de responsable RH, responsable de veille juridique, de leader innovation, essentiellement dans des grands groupes.
C’est sur le terrain de l’innovation et des ressources humaines que j’ai découvert le rôle clé du management comme levier stratégique de performance et de transformation.
→ Pourquoi avoir choisi ce métier de consultante et de formatrice ?
Parce qu’il me permet d’être au cœur de deux de sujets qui me passionnent :
– le pouvoir de convaincre
– l’art d’impulser et d’inscrire le changement dans la durée
→ Mes petits trucs en plus ?
– un amour immodéré des mots et du théâtre
– une curiosité inépuisable en matière de psychologie et de sciences humaines
– une détermination farouche à définir la meilleure solution pour une situation donnée
Manifesto
Je crois que le management est aujourd’hui l’un des plus puissants leviers de transformation des organisations.
Je crois que nous sommes à l’aube d’une nouvelle ère managériale : plus responsable, plus relationnelle, plus humaine et plus exigeante.
Je crois à l’importance d’un cadre clair, juste, explicite.
Je crois que chacun a le droit d’être accompagné, formé, soutenu dans son rôle.
Je crois aux managers qui font grandir, qui transforment des trajectoires, qui changent parfois des vies.
Je crois à la force de l’empathie et à la capacité de chacun à développer son écoute, sa présence, son discernement.
Je crois que le collectif est plus fort que l’individu, que le lien crée la coopération, et que la coopération crée la performance durable.
Je crois que la vraie bienveillance implique de la clarté et une saine exigence.
Je crois au courage de dire les choses, avec tact et justesse.
Je crois au courage de décider, même quand c’est difficile.
Je crois au droit de se tromper, d’essayer, d’explorer d’autres chemins.
Je crois aux organisations inclusives, parce qu’elles sont plus humaines et plus innovantes.
Je crois aux organisations apprenantes, capables de s’adapter à la complexité et d’en faire une force.
Je crois à la puissance d’une culture du feed-back authentique.
Je crois que chacun a besoin d’être écouté, compris et considéré pour donner le meilleur de lui-même.
Je crois à l’audace du pas de côté, à celles et ceux qui questionnent pour mieux construire.
Je crois enfin à la force des récits, de l’imaginaire et de la créativité pour inspirer le changement individuellement et collectivement.
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Au début de ma carrière, alors que j’étais responsable RH dans une agence en communication, un coach en prise de parole est venu former les équipes. Mon manager de l’époque, Michel, me dit alors : « je te verrai bien faire ça ».
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En 2017, je suis recrutée, sur concours, sans CV sur un elevator pitch dans le Lab d’innovation d’Accor. Une grande partie de mon job consiste à prendre la parole, à convaincre et j’adore ça !
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En 2023, j’approfondis mon savoir-faire en me formant au coaching.
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Mon petit truc en plus ? 10 ans de théâtre, une expertise en ac
compagnement au changement et un amour de l’éloquence. -
Ma conviction ? La prise de parole est un formidable chemin de traverse pour vous emmener là où vous avez envie d’être.
Ma formation
Master 2 de Droit social Paris X
Master 2 Communication des entreprises et des institutions du CELSA
DESU Pratiques du coaching Paris 8 2024
sujet de mémoire : la prise de parole, l’audace d’être soi
Accréditation praticienne de l’approche neuro-cognitiviste
Neurocognitivist Institute 2024
Certificat management de l’innovation collaborative CNAM 2023
Certificat les fondamentaux de la facilitation Formapart 2023
Master 2 de Droit social Paris X
Master 2 Communication des entreprises et des institutions du CELSA
DESU Pratiques du coaching Paris 8 2024
→ sujet de mémoire : la prise de parole, l’audace d’être soi
Accréditation praticienne de l’approche neuro-cognitiviste
Neurocognitivist Institute 2024
Certificat management de l’innovation collaborative CNAM 2023
Certificat les fondamentaux de la facilitation Formapart 2023
Mon approche
Mon travail repose sur une conviction simple : la qualité managériale dépend d’abord de la qualité de la communication et de la relation.
Mon approche repose sur trois dimensions :
La clarté : simplifier, structurer, rendre intelligible ce qui doit l’être, que ce soit un message, une stratégie ou une décision.
La relation : observer les dynamiques émotionnelles, les signaux faibles, les incompréhensions culturelles ou générationnelles, les tensions sous-jacentes.
La posture : trouver l’équilibre entre fermeté et flexibilité, entre exigence et bienveillance, entre exemplarité et authenticité
Je combine : :
- Une pédagogie active : cas réels, mises en situation, analyses fines, retours personnalisés.
- Une approche psychologique et émotionnelle : comprendre les réactions humaines, réguler le stress, mieux gérer la sensibilité au quotidien.
- Une dimension stratégique : clarifier un message, un sens, une direction.
- Une articulation formation + coaching : pour transformer durablement les pratiques managériales.
Ce que nous travaillons ensemble
Dans mes ateliers et coachings, j’entends souvent :
« J’ai du mal à donner du sens à ce qu’on vit et j’ai peur que mon équipe le voie. »
« Je n’arrive plus à créer du lien en hybride. J’ai du mal à créer une vraie cohésion avec le télétravail »
« Je ne sais plus quoi faire avec lui. Je n’y arrive pas. J’ai l’impression qu’il prend tout mal »
« J’ai dû mal à expliquer la stratégie à mes équipes »
« Je sais ce que je dois dire… mais je ne sais pas comment le formuler. »
« J’aimerais poser un cadre clair sans être autoritaire. »
« Je veux apprendre à dire les choses tôt, sans blesser, mais j’ai dû mal. »
« Je voudrais être plus serein quand le climat est tendu. »
« Je ne sais plus quoi faire pour le motiver ».
« j’ai du mal à mettre à niveau certains collaborateurs »
« J’aimerais être plus clair et structuré quand je prends la parole »
« j’aimerais déléguer davantage, mais je ne sais pas comment faire »
« J’ai l’impression que mes réunions ne sont pas toujours efficaces »
« On me demande d’incarner davantage la transformation… mais je ne sais pas comment ? »
« J’aimerais rendre nos messages stratégiques plus simples et plus concrets. »
Ces défis sont devenus ceux du quotidien. Nous les travaillons ensemble avec clarté, précision et pragmatisme.
Mes offres
Développer la communication managériale
- Fédérer et communiquer en environnement hybride
- Structurer ses messages et ses interventions managériales
- Conduire des réunions engageantes en présentiel et à distance
- Mettre en récit une stratégie ou un projet
- soit à vos besoins spécifiques :
Préparation de discours ou présentations
stratégiques.
Coaching pour conférences, pitchs, entretiens
ou interventions médiatiques.
Travail approfondi sur la voix, la posture,
la respiration et la gestion du stress.
Préparation de discours ou présentations stratégiques.
Coaching pour conférences, pitchs, entretiens ou interventions médiatiques.
Travail approfondi sur la voix, la posture, la respiration et la gestion du stress.
- soit à votre objectif d’améliorer l’impact global de votre communication.
Renforcer le leadership relationnel & émotionnel
- Donner du feed-back clair, juste et constructif
- Gérer les tensions et réguler les émotions au travail
- S’affirmer avec finesse dans les situations délicates
- Manager les nouvelles générations et profils sensibles
- Incarner une communication cohérente et authentique
Développer la communication managériale
Le coaching individuel repose sur une écoute active et un questionnement aiguisé pour identifier au mieux vos besoins et freins éventuels.
Nous travaillons ensemble vos points forts et vos axes d’amélioration.
Les séances mêlent simulations, feedbacks et conseils pratiques.
Avec quoi repartent les participants
- Une méthode simple pour structurer un message managérial clair
- Des techniques pour rendre une stratégie lisible et compréhensible pour leurs équipes.
- Un kit pour mener des réunions hybrides courtes, dynamiques et réellement engageantes.
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Des outils pour mobiliser sans pression.
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Des repères pour communiquer dans les situations sensibles (incertitude, décisions complexes, annonces difficiles).
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Un entraînement à répondre aux questions délicates sans se perdre ni créer de flou ou de tensions.
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Une posture plus alignée : calme, crédible, structurante — même en période d’incertitude.
Formats possibles
- Ateliers courts (2h à 4h) pour travailler un enjeu très ciblé.
- Modules 1 ou 2 jours pour transformer durablement les pratiques managériales.
- Parcours sur-mesure (3 à 6 séances) dans les phases de transformation ou d’incertitude.
- Coaching individuel associé pour ancrer les apprentissages et accompagner les situations réelles.
- Séminaires d’équipe : réalignement, cohésion, clarification des messages clés.
Renforcer le leadership relationnel
La part de jeux de rôle, de mise en situation et de feed-back occupe une place centrale dans tous les ateliers.
Je réalise systématiquement un bilan de formation et un débrief de fin de formation au regard des objectifs fixés.
Avec quoi repartent les participants ?
- Une compréhension fine de leurs propres mécanismes émotionnels et de ceux de leurs collaborateurs.
- Des techniques concrètes pour désamorcer les tensions, recadrer sans blesser, dire les choses sans créer de crispation.
- Une méthode structurée pour donner un feed-back utile, précis, mobilisateur — ni trop dur, ni trop soft.
- Des repères pour gérer des profils sensibles, anxieux, ou très réactifs.
- Des outils pour manager le multi-générationnel : attentes, langages, références et leviers de motivation.
- Une posture relationnelle plus stable : calme, claire, empathique, mais ferme quand c’est nécessaire.
- La capacité à installer un climat de confiance durable, propice à la coopération et à la performance collective.
Et …un regard nouveau sur la prise de parole.
Formats possibles
- Ateliers immersifs (2h à 3h) centrés sur les situations réelles des participants.
- Modules 1 jour / 2 jours pour transformer durablement les pratiques relationnelles et émotionnelles.
- Parcours d’accompagnement (3 à 5 ateliers + coaching) pour travailler les relations complexes et les équipes sensibles.
- Coaching individuel pour accompagner les managers en difficulté relationnelle ou dans des contextes tendus.
- Sessions d’équipe (médiation, réparation du lien, collaboration inter-générationnelle).
Témoignages clients
Alors, prêt(e) pour le grand saut ?
Préparez-vous à vous surprendre.
Vous êtes à un clic de transformer vos prochaines prises de paroles.
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